Justification de l’effort
En anglais : Effort justification
La tendance à accorder plus de valeur à un résultat parce que nous avons travaillé dur ou souffert pour l’obtenir. Elle nous épargne le malaise de penser que tout cet effort a peut-être été vain.
Au quotidien
Les membres d’un club à l’initiation très dure jugent souvent ce club plus favorablement que ceux qui y sont entrés sans difficulté.
Après quatre heures de queue pour goûter le fameux burger d’un restaurant, vous ne tarissez pas d’éloges : c’est le meilleur de votre vie. Une amie, entrée sans attendre, l’a trouvé banal.
Pourquoi votre esprit fait ça
Pour passer à l’action, il faut déjà croire un peu que nos choix comptent et que nous saurons les mener à bien. Un léger excès de confiance nous met en mouvement, nous aide à tenir après un revers et protège à la fois l’estime que nous avons de nous-mêmes et notre place dans le groupe.
Sa famille, en 30 secondes : Confiance pour agir
Comment le repérer
Demandez-vous si vous accorderiez autant de valeur au résultat si on vous l’avait offert sans le moindre effort.
Comment y faire face
Jugez le résultat en le comparant aux autres possibilités, sans tenir compte de l’effort que vous y avez consacré.
Même famille : Confiance pour agir
- Effet de surconfiance
- Biais de désirabilité sociale
- Effet de la troisième personne
- Effet de faux consensus
- Effet difficile-facile
- Effet Lake Wobegon
- Effet Dunning-Kruger
- Biais égocentrique
- Biais d’optimisme
- Effet Forer
- Effet Barnum
- Biais d’autocomplaisance
- Biais acteur-observateur
- Illusion de contrôle
- Supériorité illusoire
- Erreur fondamentale d’attribution
- Hypothèse d’attribution défensive
- Biais d’attribution de traits
- Justification de l’effort
- Compensation du risque
- Effet Peltzman
SourcesAronson & Mills (1959)·Wikipedia