Biais d’autocomplaisance
En anglais : Self-serving bias
L’habitude de nous attribuer le mérite de nos succès tout en rejetant nos échecs sur des facteurs extérieurs. Elle protège l’estime que nous avons de nous-mêmes.
Au quotidien
Une élève qui réussit brillamment un contrôle l’attribue à son travail acharné, mais quand elle rate le suivant, elle accuse les questions d’être injustes.
Quand votre équipe décroche un client grâce à une présentation, vous soulignez la qualité de vos diapositives ; quand la présentation suivante échoue, vous expliquez que ce client n’avait de toute façon pas le budget.
Pourquoi votre esprit fait ça
Pour passer à l’action, il faut déjà croire un peu que nos choix comptent et que nous saurons les mener à bien. Un léger excès de confiance nous met en mouvement, nous aide à tenir après un revers et protège à la fois l’estime que nous avons de nous-mêmes et notre place dans le groupe.
Sa famille, en 30 secondes : Confiance pour agir
Comment le repérer
Comparez la façon dont vous expliquez vos réussites et vos échecs, et vérifiez si les causes changent de camp.
Comment y faire face
Après chaque résultat, bon ou mauvais, nommez une chose que vous avez faite et un facteur extérieur qui y a contribué.
Même famille : Confiance pour agir
- Effet de surconfiance
- Biais de désirabilité sociale
- Effet de la troisième personne
- Effet de faux consensus
- Effet difficile-facile
- Effet Lake Wobegon
- Effet Dunning-Kruger
- Biais égocentrique
- Biais d’optimisme
- Effet Forer
- Effet Barnum
- Biais d’autocomplaisance
- Biais acteur-observateur
- Illusion de contrôle
- Supériorité illusoire
- Erreur fondamentale d’attribution
- Hypothèse d’attribution défensive
- Biais d’attribution de traits
- Justification de l’effort
- Compensation du risque
- Effet Peltzman
SourcesMezulis et al. (2004)·Wikipedia