Effet difficile-facile
En anglais : Hard-easy effect
La tendance à pécher par excès de confiance face aux tâches difficiles, et par manque de confiance face aux tâches faciles. Notre impression d’avoir réussi ne s’ajuste pas assez à la difficulté réelle de la tâche.
Certains chercheurs soutiennent qu’une grande partie de ce schéma tient à la façon dont on mesure la confiance et l’exactitude ; l’ampleur réelle de l’effet reste donc débattue.
Au quotidien
Un étudiant sort confiant d’un partiel de maths redoutable et obtient une mauvaise note, puis s’angoisse pour une petite interro facile et décroche la note maximale.
Vous ressortez d’un entretien d’embauche coriace, truffé d’énigmes techniques, avec la certitude d’avoir brillé, mais vous vous rongez les sangs après un bref entretien téléphonique tout simple. Les résultats arrivent exactement à l’inverse.
Pourquoi votre esprit fait ça
Pour passer à l’action, il faut déjà croire un peu que nos choix comptent et que nous saurons les mener à bien. Un léger excès de confiance nous met en mouvement, nous aide à tenir après un revers et protège à la fois l’estime que nous avons de nous-mêmes et notre place dans le groupe.
Sa famille, en 30 secondes : Confiance pour agir
Comment le repérer
Observez si votre intuition sur le résultat reste à peu près la même, quelle que soit l’exigence de la tâche.
Comment y faire face
Sur les tâches difficiles, baissez volontairement votre confiance d’un cran ; sur les tâches faciles, faites-vous davantage confiance.
Même famille : Confiance pour agir
- Effet de surconfiance
- Biais de désirabilité sociale
- Effet de la troisième personne
- Effet de faux consensus
- Effet difficile-facile
- Effet Lake Wobegon
- Effet Dunning-Kruger
- Biais égocentrique
- Biais d’optimisme
- Effet Forer
- Effet Barnum
- Biais d’autocomplaisance
- Biais acteur-observateur
- Illusion de contrôle
- Supériorité illusoire
- Erreur fondamentale d’attribution
- Hypothèse d’attribution défensive
- Biais d’attribution de traits
- Justification de l’effort
- Compensation du risque
- Effet Peltzman