Illusione di controllo
In inglese: Illusion of control
La tendenza a credere di poter influenzare risultati che in realtà non dipendono da noi, come gli eventi dovuti al caso.
Una recente serie di 17 esperimenti ha rilevato che il semplice fatto di poter scegliere, per esempio il proprio biglietto della lotteria, raramente dà alle persone la sensazione di avere più probabilità di vincere, quindi questa illusione potrebbe essere più limitata di quanto suggerissero i primi studi.
Nella vita quotidiana
Alcuni giocatori lanciano i dadi con più forza quando vogliono numeri alti e più delicatamente quando li vogliono bassi.
In ascensore continui a premere il pulsante di chiusura delle porte, con la sensazione che così si chiudano prima, anche se in molti edifici quel pulsante non fa nulla.
Perché la tua mente lo fa
Per fare qualsiasi cosa, dobbiamo credere almeno un po’ che le nostre scelte contino e che riusciremo a portarle a termine. Un pizzico di sicurezza in più ci mette in moto, ci fa ripartire dopo gli insuccessi e protegge la nostra autostima e il nostro posto nel gruppo.
La sua famiglia, in 30 secondi: Fiducia per agire
Come accorgersene
Chiediti se il tuo gesto può davvero cambiare il risultato o se ti fa solo sentire partecipe.
Come difendersi
Separa ciò su cui puoi influire da ciò che è puro caso, e concentra i tuoi sforzi solo sulla prima lista.
Abitudini che lo smascherano
- Fai un pre-mortem
Immagina che sia passato un anno e che il piano sia fallito. Elenca i motivi più probabili, poi correggi già oggi ciò che puoi.
Stessa famiglia: Fiducia per agire
- Eccesso di fiducia
- Bias di desiderabilità sociale
- Effetto terza persona
- Effetto falso consenso
- Effetto difficile-facile
- Effetto Lake Wobegon
- Effetto Dunning-Kruger
- Bias egocentrico
- Bias di ottimismo
- Effetto Forer
- Effetto Barnum
- Bias di autoindulgenza
- Bias attore-osservatore
- Illusione di controllo
- Superiorità illusoria
- Errore fondamentale di attribuzione
- Ipotesi dell’attribuzione difensiva
- Bias di attribuzione dei tratti
- Giustificazione dello sforzo
- Compensazione del rischio
- Effetto Peltzman
FontiLanger (1975)·Wikipedia