Biais de résultat
En anglais : Outcome bias
Le biais de résultat consiste à juger une décision d’après son issue plutôt que d’après sa pertinence au moment où elle a été prise. Une mauvaise décision peut avoir de la chance, et une bonne décision peut échouer.
Au quotidien
Un responsable félicite un employé qui a sauté les contrôles de sécurité parce que rien n’a mal tourné, et critique un autre employé qui avait respecté toutes les règles mais a été pénalisé par le mauvais temps.
Votre amie a misé toutes ses économies sur un seul placement risqué et ça a payé ; du coup, vous la présentez comme une investisseuse de génie et vous envisagez de copier sa méthode.
Pourquoi votre esprit fait ça
Imaginer le passé et l’avenir est difficile, alors le cerveau prend le présent comme modèle. Supposer que les choses resteront à peu près comme aujourd’hui est un guide rapide et le plus souvent valable. Donner un sens aux événements après coup nous aide aussi à en tirer des leçons et à nous sentir maîtres de la situation.
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Comment le repérer
Demandez-vous si la décision était raisonnable au vu de ce que l’on savait alors, quel qu’ait été le résultat.
Comment y faire face
Notez vos raisons avant de prendre une décision, et relisez-les plus tard à la lumière du résultat.
Les habitudes qui le déjouent
- Jugez d’après ce que vous saviez
Un bon choix peut mal finir, et un mauvais peut réussir par chance. Jugez le raisonnement d’après les informations disponibles à ce moment-là.
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SourcesBaron & Hershey (1988)·Wikipedia