Legge della banalità
Altro nome: Legge della banalità di Parkinson
In inglese: Law of Triviality
Non è un bias
Un’osservazione di C. Northcote Parkinson: i gruppi dedicano troppo tempo alle questioni banali e troppo poco a quelle grandi e complesse, tanto che il tempo speso su un punto può diminuire man mano che il suo costo aumenta. È chiamata anche effetto tettoia per bici.
Parkinson ne scrisse in chiave satirica, e l’idea è stata poco verificata in modo diretto, anche se alcune ricerche sul processo decisionale trovano uno schema simile.
Nella vita quotidiana
Un consiglio comunale passa gran parte di una seduta a discutere il testo della targa di una panchina del parco e approva il bilancio annuale quasi senza dibattito.
Nella revisione del budget del tuo reparto, un contratto software da diversi milioni di euro passa quasi senza domande, mentre la voce da 200 € per caffè e snack della squadra scatena una discussione di quaranta minuti.
Perché la tua mente lo fa
Le opzioni semplici e chiare si capiscono più in fretta e sono più facili da mettere in pratica, e quando il tempo stringe questa rapidità conta. Probabilità note e informazioni complete ci sembrano più sicure perché ci permettono di prevedere cosa succederà. Preferire l’opzione chiara spesso ci risparmia fatica che sprecheremmo su rompicapi senza soluzione.
La sua famiglia, in 30 secondi: Semplice e completo
A cosa fare attenzione
Confronta quanto dura una discussione con quanto denaro o quanto rischio è davvero in gioco.
Cosa puoi fare
Metti al primo punto dell’ordine del giorno la voce più costosa, quando tutti sono ancora freschi e concentrati.
Stessa famiglia: Semplice e completo
FonteWikipedia