Effetto tettoia per bici
Altro nome: Bikeshedding
In inglese: Bike-shedding effect
Altro nome dello stesso fenomeno: Legge della banalità
La tendenza dei gruppi a dedicare molto tempo a dettagli piccoli e facili da capire, mentre sbrigano in fretta le questioni complesse e importanti. È un altro nome della legge della banalità, e viene dall’esempio di un comitato che discute a lungo della tettoia per le biciclette e approva in un attimo una centrale nucleare.
Parkinson ne scrisse in chiave satirica, e l’idea è stata poco verificata in modo diretto, anche se alcune ricerche sul processo decisionale trovano uno schema simile.
Nella vita quotidiana
Un team di sviluppo discute per un’ora sul colore dei pulsanti e approva la struttura del database in cinque minuti.
Il comitato del tuo quartiere passa l’intera riunione a discutere di che colore dipingere le cassette delle lettere e approva negli ultimi due minuti il grosso contratto per rifare le strade.
Perché la tua mente lo fa
Le opzioni semplici e chiare si capiscono più in fretta e sono più facili da mettere in pratica, e quando il tempo stringe questa rapidità conta. Probabilità note e informazioni complete ci sembrano più sicure perché ci permettono di prevedere cosa succederà. Preferire l’opzione chiara spesso ci risparmia fatica che sprecheremmo su rompicapi senza soluzione.
La sua famiglia, in 30 secondi: Semplice e completo
A cosa fare attenzione
Nota quando il gruppo discute di qualcosa su cui tutti si sentono in grado di dire la loro, mentre la questione difficile resta lì, intatta.
Cosa puoi fare
Fissa un limite di tempo rigido per le decisioni di poco conto e lascia che sia una sola persona a decidere.
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FonteWikipedia